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中国工程机械距离世界级企业有多远 - 工程机械世界 - 工业控制新闻

 
 


中国建筑机械距离世界级公司有多远?

2008/4/28 16: 05: 48

资料来源:新华社

新华社北京4月24日电(记者常志鹏,王永霞)改革开放以来,随着中国经济的快速发展,工程机械行业发展迅速。中国已成为工程机械行业的主要生产国。

但是,由于公司规模,国际化程度,特别是关键核心技术,中国在工程机械行业并不是一个强大的国家。

建设世界一流的工程机械载体

根据中国工程机械协会的资料,到2007年,全国有2000多家工程机械制造商和科研单位;全行业固定资产净值超过270亿元,是1978年的16倍,年销售额达到2200多个。 1亿元是1978年的122倍。在国家机械工业中,其规模仅次于汽车,电器和石化三大产业。

“然而,世界工程机械巨头卡特彼勒2006年的销售额超过了400亿美元。也就是说,中国所有的建筑机械制造商都不能加起来卡特彼勒。“中国工程机械工业协会副秘书长江林说。

记者了解到,即使是中国最大的工程机械制造商徐州工程机械集团有限公司,其销售额仅占卡特彼勒公司的7%左右,约占日本小松的13.5%。

“从经营规模来看,中国工程机械行业集中度低的现象非常严重。目前,全国有100多家叉车公司。”中国工程机械协会综合部主任王金星和高级工程师说。但是,经过多年的发展,中国已经建立了工程航空母舰的基础。据中国机械工业联合会市场开发部冯宝山介绍,经过多年的发展,中国工程机械行业已经形成了一些按地区划分的产业基地,如中联重科,三一重工和山河智能等湖南工程机械。 ;以徐工,常林,镇江为代表的江苏基地;以广西柳工,玉柴,刘建为代表的广西工程机械;以合力叉车,星马和江淮为代表的安徽工程机械;山东工程机械基地以上工为代表。

北京大学教授张国友认为,区域基地企业的组合往往是实现区域品牌的重要基础。

重组和兼并将为大企业的成长提供便捷的途径。中国工程机械协会副秘书长余浩认为,在各种工程机械产品中,重组与合并主要有两种产品互补方式,同类产品与同类产品合并,如以起重机为主导产品,以土方机械为主业。企业的组合,或生产起重机的企业与相关生产区域的企业的合并。此外,在生产公司和销售公司,生产公司和研究机构之间的合作中,前者的重组可以扩大产品链的宽度,而后者则延长了生产线的长度。

记者了解到,中联重科收购了英国保罗街,湖南机床厂和浦东集团,并以大规模发展推动了行业技术水平,并走上了低成本的扩张之路。

安徽合力股份有限公司也坚持合并和合力。 1996年,它收到了安庆车轴厂。 1997年,它与液压机械厂和宝鸡叉车厂4号合并,更名为宝鸡合力叉车厂。安徽合力总经理杨安国表示,经过多年的发展,已合并的三家工厂已成为安徽合力的转向轴生产基地,汽缸生产基地和合肥叉车的西北制造基地。 2007年,安徽合力收购了衡阳力尔美有限公司的部分有效资产,并投资建设了合力工业车南(衡阳)生产基地。目前,安徽合力已成为世界叉车行业的十强企业。

国际化是品牌成长的唯一途径

培育世界级品牌,从改革开放以来,中国的工程机械行业开始探索。中国工程建筑机械的大多数骨干企业都有与外国公司合资和合作的经验。徐工与卡特彼勒在挖掘机,利勃海尔在混凝土机械和起重机方面的合作,川崎在包括装载机在内的十多家外资公司中合作;柳工和卡特彼勒在装载机上,凯斯在挖掘机装载机上有合资企业;山推和小松在推土机和挖掘机上有合资企业;三一重工还与Deere(销售)合作。

长沙中联重工科技发展有限公司董事长詹春新分析说,在与外国公司的合作中,大多数公司都达到了预期的目的。这些合资企业的大部分产品也销往国际市场。

中国国际品牌协会会长艾兰曾经说过,衡量企业国际化程度不仅取决于海外市场销售在公司总销售额中的比例,还取决于企业所拥有的跨国人才数量以及是否国际化。企业管理方法等

在广西柳工机械有限公司的生产现场,记者看到,外界认为这是柳工“人才国有化”的一个例子:柳工“外国人”副总裁大卫叔同熟悉他周围的人。一些具体的工作。柳工股份有限公司副总裁来自国外着名工程机械企业。他在柳工的生产经营中发挥了重要作用。同样在柳工,建立“开放的国际柳工”的目标是引入基于质量管理的管理体系。——六西格玛(6西格玛)。柳工股份有限公司总裁曾广安表示,柳工当时面临严峻挑战。为了从根本上提高竞争力,有必要建立一个基于数据和决策的管理系统,该系统具有高度的可操作性和高度可操作性。柳工党委书记周伟生在谈到六西格玛时表示,燃烧的“六六西格玛”确实在几年内给柳工带来了巨大的利益。

此外,记者在采访中了解到,安琪集团,中联重科,三一重工等企业已开始在国外市场进行本地化生产。本地化人才已占其各自海外公司的一定比例。

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